2014中国汽车工程学会年会专题分会报告：为了建立电控开发能力，公司通常先从一个项目做起，用一个规模有限的团队实现了原型级的控制系统和样车。在此阶段，系统功能是成功的标准，成功的关键因素是工程人员个人的能力。
积累了一定经验以后，公司开始计划将原型级的控制系统转化成产品。在这个阶段，功能细化和可靠性成为成功的标准，而开发流程的制定和实施，测试和验证手段，工程人员的角色定义和团队管理和协调会成为成功的关键因素。
此次讨论会的目的是提供一个交流和分享电控开发从原型到产品过渡经验的平台。